如何进行工程项目的精细化管理
更新时间：2024-04-28 04:48:13
1、首先是要做到细分对象，要求管理者要有清晰的思路：在工作上要细分起重、电焊、钢筋等不同的施工环节，在人的管理上要细分为业主、监理、员工、合作单位、竞争单位等；
2、其次是细分职能，要求对口管理，明确各项工作的具体负责人，做到分工不分家、齐心协力、团结一致；
3、最后精细化管理中的“细”的落脚点是落实，也就是强调执行力。
范文网专稿内容，转载请注明出处
不够精彩？
上一篇 : 中华民族传统美德如何传承
下一篇 : 韩国又松大学值得去吗
热门经验推荐
联系方式：